“謀定而動，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”——公司舉辦規(guī)劃宣貫主題“北起大講堂”
為進(jìn)一步推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及專項子規(guī)劃的落地實(shí)施，2023年7月21日下午，公司組織舉辦“北起大講堂”活動，對公司品牌建設(shè)規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了宣貫。北起院黨委書記、董事長唐超，董事、總經(jīng)理黃越峰等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門干部、員工參加了本次活動?；顒佑牲S越峰主持。本次大講堂由總經(jīng)理助理、總法律顧問岳昕和人力資源部（黨委組織部）部長顧弓分別進(jìn)行授課。
首先，岳昕對公司品牌建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行宣講。她從公司品牌建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)梳理了公司品牌的發(fā)展歷程，深入分析了品牌建設(shè)的對標(biāo)研究情況，全面闡述了公司品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)與戰(zhàn)略核心，明確提出了“卓越北起院”的品牌愿景，“聚焦物料搬運(yùn)，放眼國際市場，集技術(shù)、制造、服務(wù)于一體的創(chuàng)新領(lǐng)跑者”的品牌定位，“創(chuàng)新引領(lǐng)、品質(zhì)一流、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的品牌核心價值，和“以‘北起院’品牌為龍頭、以業(yè)務(wù)板塊品牌為支撐、以產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)品牌為依托”的三級品牌架構(gòu)。在落地舉措方面，她圍繞著健全品牌管理的組織體系、完善品牌管理制度、加強(qiáng)品牌管理的培訓(xùn)和考核、加強(qiáng)品牌管理保護(hù)、完善公司CIS建設(shè)、踐行品牌傳播策略等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。岳昕表示，品牌是企業(yè)厚重底蘊(yùn)和鮮活生命力相得益彰的詮釋和體現(xiàn)，通過此次品牌建設(shè)規(guī)劃的發(fā)布實(shí)施，大家上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與、共創(chuàng)共享，多措并舉持續(xù)提升品牌優(yōu)勢，推動實(shí)現(xiàn)公司品牌建設(shè)新格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。
顧弓進(jìn)行了公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的宣講。他對公司人才的用工形式、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)、流動性，以及優(yōu)化的方向和目標(biāo)進(jìn)行了全方位的介紹；對外部環(huán)境、趨勢和壓力、公司人力資源管理目前存在的各項短板進(jìn)行了深入剖析；圍繞著人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、骨干團(tuán)隊培養(yǎng)、強(qiáng)化內(nèi)外部專家導(dǎo)師作用、搭建青年人才展示平臺、完善“差異化競爭”的多賽道機(jī)制、引進(jìn)高端急需人才的策略和要點(diǎn)、重點(diǎn)關(guān)注的人才培養(yǎng)方向等方面闡述了公司人才發(fā)展的思路和目標(biāo)；詳細(xì)解讀了公司全新搭建的崗級、職級和崗位職務(wù)體系，以及關(guān)于完善人才評價機(jī)制、績效考核評價體系和切實(shí)提高人才培訓(xùn)效果、健全市場化薪酬體系、任期制與契約化模式“下沉”等方面的舉措和思路。最后，顧弓分享了制定規(guī)劃的“初心”——“對人才進(jìn)行有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”，希望通過規(guī)劃的落地帶動大家共同發(fā)起對人才發(fā)展的積極思考，群策群力夯實(shí)北起院的核心競爭力。
最后，唐超作總結(jié)發(fā)言。他指出，在公司“十四五”中期的關(guān)鍵階段，品牌建設(shè)規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃的發(fā)布和實(shí)施將對公司把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、持續(xù)推進(jìn)整體高質(zhì)量發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。此次通過 “北起大講堂”的形式開展兩項規(guī)劃的宣貫，公司全體干部、員工要對規(guī)劃的核心要義入腦入心，逐一認(rèn)真落實(shí)各項舉措，鼓勵積極思考、結(jié)合實(shí)際情況提出建設(shè)性的思路和方案，促進(jìn)公司上下齊心協(xié)力，共同譜寫北起院更為精彩的華章，創(chuàng)造新的輝煌！
